经营管理
公立医院运营体系：驱动绩效管理有效落地的核心引擎
近年来，国家卫健委、财政部等部门密集发布相关政策，为公立医院绩效管理提供了明确的政策依据。《关于推动公立医院高质量发展的意见》强调，要 “健全以公益性为导向的绩效考核机制，引导公立医院主动提升运营效率”；《公立医院绩效考核操作手册》则从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等维度细化了考核指标，要求医院建立 “全员参与、全程管控” 的绩效管理体系。这些政策的核心诉求，在于推动公立医院从 “规模扩张” 转向 “内涵发展”，而这一转变的实现，离不开运营体系的系统性支撑。
医院绩效管理中，人效指标如何串联绩效分配与考核的闭环？
绩效分配方案升级访谈，针对运营三年的绩效分配方案，结合于目前医院运营管理需求，对绩效分配方案进行升级。此次访谈对象主要为医院核心管理层及重点科室科主任及护士长，访谈结束后，共收集了集中问题与需求62条，其中三分之二的访谈需求集中于运营层面，而集中于运营层面的核心问题，降本增效，从而提出了对于人资的缩减需求。基于这样的访谈结果与需求，在绩效分配与绩效考核中人效指标的设置与考核方式就起到了医院如何在一定的阶段进行人资效能的评估，分配与考核，从而更为合理化的优化人员结构，而不是简单粗暴的人员缩减提供了更为合理合规合法的运营管理依据与决策！
医院文化建设：点亮绩效管理体系高效运营的明灯
近期在某医院的绩效管理委员会工作会议中，针对于绩效分配到绩效考核的特定节点的核算与分配引起某些委员会成员的不满，提出了“风雨同舟”，一起收益，一起受罚的核算分配模式，从而敲响了医院文化撕裂的警钟！
医院成长期，如何调整与深化医院文化建设？
当医院踏入成长期，业务规模不断扩大、患者群体日益增多，此时，医院文化建设不再是墙上的标语、会议中的口号，而是驱动医院持续发展的 “隐形引擎”。如何在这一关键阶段调整与深化医院文化建设，为医院注入持久生命力？这值得每一位医院管理者深入思考。
反腐高压下，医院“全面内控”刻不容缓！
开年以来，医疗反腐力度持续升级。全国的医疗机构都将面临更为严格的监管！ 从2023年7月28日中央纪委国家监委召开动员会，部署医药领域腐败问题集中整治行动始，新一轮“医疗反腐风暴”正在席卷全国，短短一个多月的时间，不断爆出多名医院高管落马、被查！
